オーナースタイリストを業界１見た結果。 - 美容師の独立は簡単！難しいのは経営。

「教育」というのは、小規模サロンにとって最も重要なポイントとなります

独立し、「ずっと思い描いていた理想の美容室」というものを創る

そんなタイミングにおいて、オーナースタイリストは誰を見つめているのでしょう？

それはおそらく、

圧倒的に「サロンのお客様」なのだと思います。

退職、借金、生活

集客、売上、返済

それら全てを抱えてのサロンワーク

「目の前のお客様にご満足いただきたい」という気持ちは、雇われ時の比じゃない

一日一日が、崖っぷちの真剣勝負

それどころかオーナースタイリストにとっては、「目の前の１人の新規のお客様」が、泣きたくなるような不安との戦いの中で勝ち取った、過去の努力の結果だ。

当然、教育にも力を入れます

良いスタイリストになって欲しい

プロとしてお金を頂けるスタイリストになって欲しい

そんな想いから、肉体的にも精神的にも追いつめられた状況で、スタッフ（教育）と真正面から向き合います

そして、スタッフが離職する。。。

「お話があるんですけど、ちょっとお時間いただけますか？」

これは、独立後多くのオーナースタイリストの元で起こるリアルです。

「なんでこっちの想いが通じないんだ。こんなにスタッフの事を考えているのに」

それから何年もの時間が経ち、いろいろなスタッフ、

小規模サロンにやってくる多くの美容師、スタイリスト、アシスタント、

今はこう思います。

素晴らしい教育システムを整備する事が重要なわけではない。

「誰が教わるのか」が重要なんだ。

オーナースタイリストは、美容師という仕事から逃げずに続けてきた人です。

１０％の生き残りなんです。(美容師の中で独立する人)

でも、サロンのスタッフは違うんです。

美容の仕事に対する想いがまるで違う。

そんな時の「オーナー想い」は、いずれ「スタッフの重い」となる。

サロン教育において、大手サロンにはあって、独立小規模サロンにはないもの、

これは、「勝手に人が育つ環境」です

大手は圧倒的に人が育つのです(入りもキャパも多いから)

そう感じたことのあるオーナーさんは多いはずです

「大手が嫌でした」といって就職してくる子達が、「しっかりと美容師として育っている」のを。

ある一定のレベルを身につけている

これは確実に前勤務先の力です

たしかに教育システムは大手のが圧倒的に整っている

でも、それだけじゃない

現に同じ教育システムを導入したとしても離職率が高まるだけ。。

自分のサロンにはまだまだ人を育てる力が無い。。

大手が嫌だといって入社してきたスタッフの「ポテンシャルの高さ」に、経営者として、教育者としてコンプレックスを感じる。。

背中教育の差かもしれない
文化の差かもしれない
歴史の差かもしれない
熱意の差かもしれない
振り落とし教育の差かもしれない
スケールメリットの差かもしれない

この中で僕らが唯一真似できるのは「熱意」という「想い」なのかもしれない

でも、一歩間違うと「重い」となる。。

スタッフ教育に関しては、各々がおかれた環境下で全く異なると思いますし、正解不正解を論ずるものではないと思います。

少数精鋭を育てたいのか？

なるべく多くを育てたいのか？

どこを見据えているのかにもよりますしね

「誰が教わるのか」が教育の起点

「猿でもわかる」が手段

でも本当に手に入れたいものは、

美容師としての精鋭が育つ場所。